为全面推动各单位提质发展，工作任务落地见效、精准发力，实现一季度开门红的目标，公司领导班子成员自2月28日起，利用一周时间，以现场调研座谈的方式集中前往各单位调研指导工作，对各单位存在的问题及下一步工作提出明确指导意见。

每到一处，公司领导都认真听取各单位全年工作思路、重点工作推进计划和党建工作部署，详细了解销售回款、工程建设运营情况以及当前面临的挑战和难题，同时针对不同单位的发展实际逐一研讨分析，对各项目后续风险防控和经营工作等方面提出具体的、个性化的工作建议和要求。

在调研中，公司领导要求各单位要根据实际把握好项目开发运营节奏，高效推进项目进展。要在项目开发中转变观念，培养新人，不断提升做产品能力。要切实统筹好在手资源，妥善解决好税筹问题。要发扬斗争精神，保持精气神，提升创新解决问题的能力。要增强风险意识，强化意识形态工作，谋定而动，善于见微知著。要切实抓住窗口期，加大力度促销售、促回款、去库存。要切实加强党的建设，以高质量党建推动企业高质量发展，用发展业绩检验党建工作水平。

本次集中调研，是公司工作会后的一次再动员、再部署、再鼓劲，各系统、各单位将根据公司统一部署，结合调研中发现的问题和不足，有针对性的制定工作改进方案，并指导各单位加快推进各项工作，确保实现一季度开门红，为高质量完成全年目标任务开好新局。（侯凯峰）